Wir stehen vor einem Paradigmenwechsel in der Führung.
Im Laufe der Zeit hat sich gezeigt, dass es notwendig ist, Macht und Entscheidungsbefugnisse auf die Mitarbeiter zu übertragen, was jedoch alles andere als erfolgreich war. Vor allem im öffentlichen Sektor hat ein zentralisiertes Kontrollbedürfnis ein anderes ersetzt, mit dem Ergebnis, dass die Mitarbeiter unzufrieden sind und die Effizienz sinkt.
Die Angst vor dem Scheitern nimmt zu, und Entscheidungen werden auf der Grundlage von Standards und Automatisierung getroffen (etwas, das in Zukunft von der KI übernommen wird), was bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht die Möglichkeit haben, ihr eigenes Urteilsvermögen oder ihre Entscheidungsfähigkeit auszuüben, und der gesunde Menschenverstand verschwindet.
Die Anforderungen an die Unternehmensführung und die öffentliche Verwaltung steigen erheblich. Der Bedarf an individueller Anpassung nimmt zu. Schnellere Reaktionszeiten, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind in der heutigen Unternehmensführung gängige Begriffe.
Dies führt zu einerDie wesentlichen Kompetenzen werden in der gesamten Organisation verteilt und das Bewusstsein und die Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters werden gestärkt. Die Verbindung zwischen Management und Mitarbeitern wird verkürzt und erfordert das Bewusstsein, die Festlegung und die Zuordnung der fünf Vermögenswerte der umgekehrten Pyramide.
Werte, Die Identität, Ziele, Macht und Acmit Ausnahme von sind universelle Faktoren, die in einer Organisation immer geklärt werden, die Frage ist. Wie bewusst sollten sie geklärt werden und wie stark sollten sie in den Köpfen von Management und Mitarbeitern verankert sein?
Ein kontinuierlicher Prozess der Klärung und Aktualisierung dieser fünf Werte bietet dem Management und den Mitarbeitern einen Rahmen für gute Entscheidungen und Handlungen.
Organisationen, die in Bewegung sind, brauchen starke und bewusste Mitarbeiter, die gute Entscheidungen treffen. Dazu brauchen sie einen Sortier- und Bezugsfilter, und hier kommt die umgekehrte Pyramide ins Spiel.
Die umgekehrte Pyramide fungiert als dieser Filter. Wenn diese Elemente den Mitarbeitern und dem Management klar sind, hat jeder die Voraussetzungen für kompetente Verhaltensmuster.
Das Leben ist wie Fahrradfahren, man muss sich bewegen, um das Gleichgewicht zu halten
Albert Einstein
Unternehmenskultur schaffenund.
Die fünf Elemente, von denen jedes für einen anderen Bereich steht, stehen in Wechselwirkung zueinander. Indem das Management kontinuierlich an der Klärung und Aktualisierung dieser fünf Elemente arbeitet, schafft es den notwendigen Rahmen für gute Entscheidungen und Maßnahmen.
Je klarer und eindeutiger die Elemente sind, desto erfolgreicher werden die einzelnen Manager und Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele sein.
Eine starke Dezentralisierung von Entscheidungen und Maßnahmen erfordert eigentlich eine noch stärker
zentralisierte Verwaltung von Ziele, Werte und Identität.
