Die meisten von uns haben schon einmal in einem Team gearbeitet, in dem einfach alles funktioniert (Hochleistungsteam), in dem die Zusammenarbeit leicht von der Hand geht und in dem Ergebnisse fast selbstverständlich sind. Jedes Team, ob temporäres Projektteam, ernannter Manager oder Aufgabenteam, muss sich mit drei Dingen auseinandersetzen
Wenn die Aufgabe eine schnelle Lösung erfordert, ist es töricht, einen Analysten als Teamleiter einzustellen, ebenso töricht ist es, den Closer zum Chef des Starters zu machen, denn zwei Persönlichkeitsprofile, die sich beide als Führungspersönlichkeiten verstehen, führen nur zu anstrengenden Konflikten und geringer Effizienz. Und der introvertierte, unruhige Chef des Closers wird von dem extrovertierten und stabilen Connector unangemessen genervt sein.
Die richtige Teamzusammensetzung ist eine absolute Voraussetzung für den Erfolg
Professor Meridith Belbin, die zu diesem Thema geforscht hat, stellte 120 verschiedene Teams zusammen, um das effektivste zu finden. Die Untersuchung ergab, dass das Team mit den besten und klügsten Köpfen in einem Team (die Apollo-Teams) nicht sehr gut abschnitt, es wurde dreimal Erster, sechsmal Sechster und viermal Vierter.
Apollo-Gruppen schnitten im Durchschnitt schlechter ab als andere Gruppen
Gleichzeitig stellte er fest, dass Teams, die erkannten, dass sie zu homogen waren und die fehlenden Rollen kompensierten, ihre Leistung sofort verbesserten.
Es reicht nicht aus, ein Team zusammenzustellen, es ist nur die Voraussetzung für ein gutes Team. Jedes Team wird Organisieren Sie selbst, wird sie eine Ebene von Informationsfluss (Wissensaustausch). Das Team sollte sein produktivAber werden alle dasselbe Ziel verfolgen, oder gibt es versteckte Absichten und abweichende Teilziele? Werden sich alle im Team als Einheit fühlen? Mitglied oder entwickelt das Team eine "Klick"-Formation?
