Jedes Team, ob temporäres Projektteam, ernannter Leiter oder Aufgabenteam, muss sich mit 3 Dingen befassen:
Wenn die Aufgabe eine schnelle Lösung erfordert, ist es eine schlechte Idee, einen Analysten als Teamleiter einzustellen.
Ebenso töricht ist es, den Idler zum Anführer des Starters zu machen - zwei Persönlichkeiten, die sich beide als Anführer sehen, führen nur zu anstrengenden Konflikten und geringer Effizienz.
Und der introvertierte, unruhige Closer-Manager wird von dem extrovertierten und stabilen Connector in unangemessener Weise genervt sein.
Die richtige Teamzusammensetzung ist eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg: Professor Meridith Belbin, die die effektivsten Teams untersucht hat.
Belbin testet 120 forskellige teams fordelt på 8 forskellige teams typer. En af disse var Apollo teams.
Apollo teamene bestod af de mest intelligente som alle blev samlet i en gruppe, navnet
var i respekt for Apollo ekspeditionen. Af de 120 forskellige teams blev der sammensat 25 Apollo grupper, og deres resultater ud af 8 forskellige grupper var som følger:
3 gange førsteplads, 6 gange nr. 6, 4 gange nr. 4
Apollo teamene klarede sig gennemsnitlig dårligere end andre grupper, Men hvorfor?
De var vanskelig at lede
Den store styrke med Belbin teamkoncept er at man skaber en teamprofil både ud fra hvordan man selv opfatter sig selv som person, men også hvordan ens arbejdskollegaer opfatter dig i dit arbejdsliv.
Dette giver fantastiske muligheder for at se samhørighed og divergenser. Og det vil afsløre dine komfort soner så vel som dine ukendte styrker.
Belbins teamrolle forskning fra 1960-70erne og Native peoples flere hundrede års medicinhjul er i perfekt balance med hinanden.
