Es reicht nicht aus, ein Team zusammenzustellen, es ist nur die Voraussetzung für ein gutes Team. Teams müssen entwickelt werden.
Jedes Team wird Organisieren Sie selbst, wird sie eine Ebene vonInformationsfluss. Das Team muss produktiv sein, aber alle wollen das Gleiche ZielOder gibt es versteckte Absichten und abweichende Teilziele? Wird jeder im Team das Gefühl haben ein Mitgliedoder entwickelt das Team eine "Klick"-Formation?
Wie können wir uns organisieren?
Wie stark ist unsere Entscheidungsbefugnis?
Werde ich als Mitglied des Teams akzeptiert und welche Rolle habe ich?
Wie gut sind wir darin, etwas zu produzieren/erschaffen?
Die Grenzen der einzelnen Dimensionen bedingen sich gegenseitig. Ein Stillstand in einer Dimension führt zu einem Stillstand in den anderen Dimensionen und behindert das Wachstum und die Effizienz des Teams.
Für die Effektivität eines Teams ist es daher von zentraler Bedeutung, dass die Führungskraft versteht, welche Dimension die Entwicklung der anderen behindert und was getan werden kann, um das Problem zu lösen und die Effektivität des Teams zu steigern.
Diese vier Faktoren sind universell in allen Teams und Themen, die angegangen werden müssen. Wenn Sie es nicht bewusst tun, werden sich die Faktoren "von selbst" klären. Da sie für die Entwicklung und das Funktionieren des Teams entscheidend sind, ist es wichtig, dass Sie sie bewusst klären.
Gleichzeitig ist die Wirksamkeit von drei der Faktoren vollständig von einem Faktor abhängig, damit sich das Team bestmöglich entwickeln kann ..... Raten Sie, welche
