At sammensætte teamet er ikke nok, det er kun forudsætningen for et godt team. Team skal udvikles.
Ethvert team vil organisere sig, det vil skabe et niveau for informations flowet. Teamet skal være produktivt, men vil alle have det samme mål, eller er der skjulte dagsordner og divergerende delmål? Vil alle i teamet føle sig som et medlem eller udvikler teamet ”klikke” dannelse?
Hvordan organiserer vi os?
Hvor stærk er vores beslutningsevne?
Er jeg accepteret som medlem af teamet, og hvad er min rolle?
Hvor gode er vi til at producere/skabe noget?
De enkelte dimensioners grænser, er gensidig afhængig af hinanden. Et stop i en dimension vil føre til et stop i de andre og dermed hindre teamets vækst og effektivitet.
Det er derfor centralt for teamets effektivitet, at lederen forstår hvilken dimension som hindrer udviklingen i de andre og hvad som kan gøre for at løse problemet for at øge teamets effektivitet.
Disse fire faktorer er universel i alle teams, og spørgsmål som skal afklares. Hvis man ikke gør det bevidst vil faktorerne afklare “sig selv”. Da de er helt afgørende for teamets udvikling og funktion er det essentielt at man er bevidst om afklaring af disse.
Samtidig er det sådan at effektiviteten i tre af faktorerne er helt afhængig af den ene faktor, for at teamet kan udvikle sig bedst mulig ….. Gæt hvilke
