Vi står over for et paradigme skifte i ledelse.
Vi har over tid set en behov for at give magt og beslutnings kompetence ud til medarbejderne, men det er langt fra lykkedes. Især i den offentlige sektor har det ene centrale kontrol behov afløst det andre og med det resultat at medarbejdere mistrives og effektiviteten falder.
Angsten for at fejle stiger, og beslutninger bliver taget ud fra standarder og automatik (i fremtiden noget AI kommer til å klare), hvilket gør at medarbejderne ikke får øvet sin egen vurderingsevne eller beslutnings kompetence, og den sunde fornuft forsvinder.
Krav til ledelse af virksomheder og offentlig administration øges mærkbart. Behovet for individuel tilpasning stiger. Hurtigere reaktionstid, forandringsvillighed og fleksibilitet er kendte ord i nutidens virksomhedsledelse.
Det vil føre til at essentielle kompetencer lægges ud i organisationen og den enkelte medarbejders bevidsthed og ansvarsområde forstærkes. Linket mellem ledelse og medarbejdere forkortes og kræver bevidstgørelse, fastsættelse og kortlægning af de fem aktiver i den omvendte pyramide.
Værdierne, Identiteten, Målene, Magten og Accept er universale faktorer som altid vil blive afklaret i en organisation, spørgsmålet er bare. Hvor bevidst skal de afklares, og hvor stærkt skal de stå i ledelsen og medarbejdernes bevidsthed?
En kontinuerlig bearbejdelse med afklaring og ajour førelse af disse fem aktiver, er ledelsen og medarbejdernes rammegivende grundlag for gode beslutninger og handlinger.
Virksomheder i bevægelse har behov for stærke og bevidste medarbejdere som tager gode beslutninger. For at kunne det kræver det et sorterings- og reference filter for og her kommer den omvendte pyramide ind.
Den omvendte pyramide fungerer som dette filter. Står disse elementer klart for medarbejderne og ledelsen, vil alle have forudsætning for kompetent handlingsmønster.
Livet er som at cykle, du må bevæge dig for at holde balancen
Albert Einstein
Skaber virksomhedskulturen.
De fem elementer, som repræsenterer hvert sit område, elementerne intrakterer i hinanden, og når man kontinuerligt arbejder med at afklare og ajourføre disse fem elementer skaber ledelsen de nødvendige rammer for gode beslutninger og handlinger.
Jo tydeligere og mere veldefinerede elementerne står frem, jo større succes får den enkelte leder og medarbejdere i at nå sine mål.
En stærk decentralisering af beslutninger og handlinger kræver i virkeligheden en endnu stærkere
central styring af mål, værdier og identitet.
