Ethvert team, midlertidige projekt team, fastsatte leder eller opgave team skal forholde sig til 3 ting:
Hvis opgaven kræver en hurtig løsning er det dumt at ansætte en analytiker som teamleder.
Det er lige så dumt at lade Idemanden være leder for Opstarteren to personprofiler som begge opfatter sig som leder vil bare ende med opslidende konflikter og lav effektivitet.
Og den indadvendte, rastløse Afslutter leder vil blive uhensigtsmæssig irriteret over den udadvendte og stabile Kontaktskabende medarbejder.
Rigtig sammensætning af teamet er en absolut forudsætning for succes: Professor Meridith Belbin som har forsket i teams for at finde det mest effektive.
Belbin testet 120 forskellige teams fordelt på 8 forskellige teams typer. En af disse var Apollo teams.
Apollo teamene bestod af de mest intelligente som alle blev samlet i en gruppe, navnet
var i respekt for Apollo ekspeditionen. Af de 120 forskellige teams blev der sammensat 25 Apollo grupper, og deres resultater ud af 8 forskellige grupper var som følger:
3 gange førsteplads, 6 gange nr. 6, 4 gange nr. 4
Apollo teamene klarede sig gennemsnitlig dårligere end andre grupper, Men hvorfor?
De var vanskelig at lede
Den store styrke med Belbin teamkoncept er at man skaber en teamprofil både ud fra hvordan man selv opfatter sig selv som person, men også hvordan ens arbejdskollegaer opfatter dig i dit arbejdsliv.
Dette giver fantastiske muligheder for at se samhørighed og divergenser. Og det vil afsløre dine komfort soner så vel som dine ukendte styrker.
Belbins teamrolle forskning fra 1960-70erne og Native peoples flere hundrede års medicinhjul er i perfekt balance med hinanden.
