At sammensætte teamet er ikke nok, det er kun forudsætningen for et godt team. Team skal udvikles.
Ethvert team vil organisere sig, det vil skabe et niveau for informations flowet. Teamet skal være produktivt, men vil alle have det samme mål, eller er der skjulte dagsordner og divergerende delmål? Vil alle i teamet føle sig som et medlem eller udvikler teamet ”klikke” dannelse?
Hvordan organiserer vi os?
Hvor stærk er vores beslutningsevne?
Er jeg accepteret som medlem af teamet, og hvad er min rolle?
Hvor gode er vi til at producere/skabe noget?
De enkelte dimensioner’s grænser, er gensidig afhængig af hinanden. Et stop i en dimension vil føre til et stop i de andre og dermed hindre teamets vækst og effektivitet.
Det er derfor centralt for teamet’s effektivitet, at lederen forstår hvilken dimension som hindrer udviklingen i de andre og hvad som kan gøre for at løse problemet for at øge teamet’s effektivitet.
